8月27日、28日，正值秋风飒爽，在市公司党委书记、经理王春的带领下，我们一行赴郑煤机集团开展对标学习。此行虽然时间紧凑，可能仅是管中窥豹，但从企业文化、经营理念、日常管理等方面，依然带给我们震撼与冲击。

  郑煤机始建于1958年，在境内外A+H两地上市，目前已成为全世界顶级规模的综采装备与服务供应商与国际领先的汽车零部件制造企业。在近年来飞速的发展进程中，郑煤机提炼了一些优秀的理念、方法，可以让我们学习。

  由中国制造发展为中国创造。改革开放以来，中国广泛吸收技术、投资，建成了全世界门类最齐全的工业体系，发展速度、经济总量令世界瞩目。但做为经济的主要载体，企业的升级慢慢的变成了当前改革创新的重心之一。国际公认“一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品”，郑煤机敏锐的把握了发展的方向，以实现“工业4.0”为发展趋势，大力引进先进装备，致力于建设煤机装备人机一体化智能系统样板工厂，超前使用了全智能无人高精度切割生产线、立柱、千斤自动装配线和自动涂装生产线、以及机器人割坡口机群等先进设备设施；另一方面坚持“以人为本”，大幅度的提高技术人员待遇，加大产品研究开发资产金额的投入，不断开展技术创新，能够生产支护高度从0.55米到8.8米，工作阻力从1600KN到26000KN的各类液压支架，630至1250全系列刮板输送机及其配套的转载机、破碎机等设备。

  追求工艺精益求精。郑煤机的质量理念是“高标准、精细化”，要求产品必是精品，在全球市场中不断的提高竞争力和美誉度。尤其是综采装备与服务、汽车零部件制造两大板块，已经在全国范围建立一马当先的优势，产品遍布全国各大煤业集团，并先后出口到俄罗斯、美国、澳大利亚、土耳其、印度、越南等国家。同时郑煤机还提出“99+1=0”的管理理念，即99件合格品加1件废品等于0；提出“产品代表人品”的经营理念，所有废品均要亮相，并责任到人。

  推行承包到车间。1978年安徽省凤阳小岗村实行家庭联产承包制，掀起中国改革开放浪潮。随着改革开放的持续深入，中国与世界接轨，管理理念不停地改进革新，造就了华为、海尔、美的等一批全球领先企业。郑煤机积极承担国企改革试点的重任，完成从国有独资、国有控股，再到上海证券交易所、香港联合交易所上市的进化，切实发挥了先行先试的带头雁作用。同时内部推行承包到车间制度，更是思维的又变革，创新的进一步，将形成百花齐放、各展其能，并共同进入竞争市场的新态势。

  提出“每天进步一点点，你就是专家”的理念，带动郑煤机人员整体素质提升。前几年山西省推行学历提升教育，煤矿从业人员学历整体提升一大截，为随后的煤矿企业兼并重组资源整合、煤矿安全生产标准化提升奠定坚实基础。郑煤机提出“每天进步一点点，你就是专家”的理念，着重的是集腋成裘、聚少成塔，实现在岗位上进步，在工作中成长，最终从量变到质变，成就各工种、各岗位的专家，与我省学历提升教育异曲同工。

  严格执行管理制度。郑煤机完善、细化生产、办公、财务、人事等各项管理制度，形成横向到边、纵向到底的格局，并充分重视制度的执行与考核。比如上班时间不准玩手机、接电线元，并要亮相做检查；有些岗位还要求员工上班前把手机统一保管。这些均是郑煤机管理规范化、标准化、精细化的体现，也可作为二景公司推行准军事化管理的一个参照。

  他山之石，可以攻玉。通过对标郑煤机，我们更准确地把握到了自己的缺点与不足。结合现在正开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，下一步，我们将在以下几方面重点推进，做出成效。

  对标学习、明晰定位。虽然郑煤机与二景公司处在不一样的行业，但同是国企的身份，对公司发展的愿景，对加强企业管理的要求无疑一致。同时我们也要认识到各自行业、规模的不同，明晰自己地定位，既要取长补短，也要举一反三，敢于创新。

  加强管控、抓住执行力这个关键。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含达成目标的意愿，达成目标的能力，达成目标的程度。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。郑煤机的成功，重点是有执行力，这与晋能集团的理念不谋而合。今后我们要逐步加强管控，强化执行力度，确保圆满完成全年各项指标任务。、

  时不我待，加快发展。2019年，二景公司产量创造历史最好水平，企业赢利能力大幅度的提高，煤矿安全生产标准化水平进一步提升；但也要看到，我们在标准化管理、精细化管理和突出管理等方面依然任重而道远。二景人要按照集团公司、市公司整体部署，继续发扬精神，快马加鞭，在晋能集团做大做强过程中做出更大的贡献。

  “三人行，必有我师”。尤其在社会经济发展迅速、市场之间的竞争日益激烈的今天，作为一名企业人更要主动学习、心怀谦卑，向同行业学技术，向外行业学理念，多“走出去、引进来”，取长补短，探索适用于自己的发展改革新路子，保生存、谋发展。8月27日-28日，在市公司的组织下，我有幸参加了赴郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下称“郑煤机集团”）和天巨集团的对标一流学习交流活动。此行短暂，却受益匪浅。

  郑煤机集团和天巨集团是拥有深厚历史背景和文化积淀和先进发展创新理念的企业，是可以让我们学习的创新发展好标杆！它们将科学技术创新、企业文化与人文关怀恰好地融合在一起，塑造出一代国企新的形象与使命。下面，我就这次参观学习，谈几点自己的感想和体会，不妥之处，敬请谅解。

  设备是生产的基础，先进的设备更能保障高效的生产。在先后参观了郑煤机集团厂区、液压电控公司、全智能无人高精度切割生产线，立柱、千斤顶自动装配线等地后，我们无不惊叹于这家老企业的设备之先进，工艺之成熟。近年来，郑煤机集团以实现“工业4.0”为发展趋势，致力于建设煤机装备人机一体化智能系统样板工厂，大力引进先进装备，建成液压支架生产基地，拥有行业内先进的油缸生产线、结构件生产线和支架总装生产线，不断的提高产品的质量，持续为客户创造效益。

  通过对机加工车间、数控电焊车间的参观，我了解了数字控制机床工艺流程和由电脑控制进行的切割工作。这些高精尖生产设备的运用，机械化、自动化的生产模式，成熟严谨的生产工艺流程，不仅精度高，效率高，更重要的是安全系数特别高。

  天巨集团亦是加大企业智能化发展力度，提升地面装备制造水平，推进企业向知识型、现代化的目标迈进。

  永昱作为一个地面企业，肩负着为系统内各矿提供基础服务的重任，质量和安全更是不容忽视。机械化、精工艺、高效率生产必然是一个趋势，咱们不可以落后，今后要在先进的技术设备上加大资产金额的投入，积极引进优秀的技术人才，加强与兄弟单位的沟通学习交流，在质量上下足功夫，精细管理上加大力度，逐步改善长久以来以人工为主的生产模式，逐步改善员工工作环境，降低工作强度，提高劳动效率。在这次对标学习参观之后，更坚定了我要改革创新的信心和决心。

  在了解了郑煤机集团和天巨集团在技术创新和精细化管理方面的成就后，让我深切的感受到技术创新和有效的管理手段带来的突破。同时，我也认识到了我们公司在技术创新、科学技术进步及精细化管理方面的差距。我公司的技术创新、科学技术进步虽在近年来取得了一定成绩，拥有了高新技术企业的桂冠，取得了几项专利，也与几家科研院校建立了长期合作伙伴关系，但相比之下，只能说小巫见大巫。然而“九层之台，起于累土”，永昱曾经基础薄、问题多、负担重，但经过多年来的努力，我们已逐步扭转了曾经企业亏损、生产水平低、员工不和谐的局面。现在它的欣欣向荣与稳定团结大家有目共睹，这为我们今后的良性发展跨越奠定了一个良好的基础。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我们有信心，也有决心，在对标单位的榜样引领下，我们将坚定前行，不抛弃、不放弃！

  在质量管理上，郑煤机集团提出的“99+1=0”的管理理念对我的感触很深，学习了郑煤机集团以“高标准、精细化、零缺陷”的质量理念，为我们在进一步抓好质量关上，提供了思路。鼓励一线节能、创新、挖潜、堵漏，依托先进高效的生产设备及严谨的生产流程，认真负责的质检态度，实现对精益制造永无止境的追求。上下一心，竭力保质量，保口碑。不断探索转型发展，提升公司盈利能力。

  郑煤机集团和天巨集团它们早早摆脱了过度依赖内部市场的顽疾陋习，坚持遵循市场经济和企业未来的发展规律，提升研究市场、发现市场、开拓市场的本领。塑造优秀的经营销售团队，拓宽营销模式，铺设营销网络，推动思想观念、经营策略、运行管理、产品研制等全方位提升，最大限度地扩展市场空间。

  通过学习借鉴，把搭建信息平台，加大市场开发力度，加强销售队伍建设，强抓培训放在重要位置。给销售人员压担子，更要找路子，打破原有的“金饭碗”思维，时刻要有“狼来了”的警惕性，真正打造出一支敢闯敢干、能打硬仗的销售队伍。在现有市场维护方面，要坚持客户就是上帝、质量第一的原则，始终以让客户满意的为追求的目标。秉承“与客户的合作基于诚信、始于沟通、终于共赢”的理念，谋求共同发展。

  郑煤机集团和天巨集团的发展理念超前，经营管理别具一格。他们结合自己发展实际摸索出适合自身的改革发展道路。通过机制创新，进行薪酬制度改革、干部制度改革、用工制度改革。通过体制创新，探索股份制改革，形成现有股权结构。通过转变发展方式与经济转型，根据“可以离开行业但不能离开专业”等八大原则，进入汽车零配件领域，突破发展瓶颈。

  通过此次对标，我感受到了红脸出汗，也找准了“症结”，更是有了动真碰硬的决心，祛除“病灶”时不我待。在强化干部作风养成方面，将敢不敢扛事、愿不愿意做事、能不能成事作为识别干部的重要标准，在导向上发力，在监督上强化，在作风上引导，形成激浊扬清、支持干事的良好生态。作为企业领导人，肩负重任，勇于担当，要引领企业干部职员上下一致，再掀“改革创新、奋发有为”的热潮。

  郑煤机集团和天巨集团浓厚的安全生产氛围、5S的现场管理、全面的质量管控都给我们留下了深刻印象，除此之外，党建工作与公司制作经营的深层次地融合也让我们受益匪浅。在党建工作的引领下，“团结、求实、拼搏、创优”的企业精神树立在每一位职工的心中，融入了每一位职工的行动里。

  我们要学习他们党建、生产两手抓且抓得好的本事，用理论指导实践，让思想引领行动。依托永昱周刊、微信公众号，利用现代先进的网络工具，加大新闻宣传力度，加强企业文化建设，树立标杆、追随榜样，广泛传递正能量，增强企业软实力。在上级党委的正确领导下，我们将不停地改进革新工作机制，不负众望，努力探索和实施企业党建工作“四个层面”新体系，在保持企业经济持续快速地发展的同时也要做到党建工作创新全面发展。

  “他山之石，可以攻玉”。郑煤机集团的优秀可以让我们学习与思考。我们要立足本职找差距、定措施，把学到的精神移植到日常，运用到实际在做的工作中去。借鉴它在改革实践、企业并购思路、传统产业转型升级等方面的一些好做法、宝贵经验，为我们晋能下一步改革提供帮助。我们各级领导干部要以对标一流、奋勇争先的姿态，以时不我待、敢为人先的担当，推动思想再解放、改革再深入、作风再提升，使企业各项工作达到一个新高度。返回搜狐，查看更加多